Искусственный интеллект: когда надзор запаздывает
Если советы директоров рассматривают искусственный интеллект исключительно как ИТ-инициативу, а не как фундаментальную проблему корпоративного управления, они рискуют обнаружить потенциальные опасности и серьезные последствия только после того, как ущерб уже будет нанесен.
Свежие материалы — Экономика и финансы
Что Делают Иначе Генеральные Директора, Успешно Управляющие Процессом Преемственности
Для многих генеральных директоров, умелое завершение своей деятельности и обеспечение плавной передачи полномочий является важнейшей и наиболее долговечной лидерской ответственностью, которую они когда-либо будут нести.
Как найти и сохранить свой центр
Лидеры, наиболее подготовленные к все более изменчивому будущему, — это те, кто руководствуется предельно ясной операционной логикой и обладает дисциплиной, чтобы каждое важное решение соответствовало ей.
Три столпа крепкого здоровья для руководителей
Ведущий врач всемирно известной программы Executive Health клиники Майо делится своими знаниями о том, что по-настоящему важно для сохранения здоровья и продления активной жизни руководителей высшего звена. Он отмечает: «Очень немногие делают эти вещи правильно».
Устойчивость цепей поставок требует дисциплины, а не только цифровизации
Текущий кризис в глобальных цепях поставок обусловлен не столько технологическими пробелами, сколько недостатками в фундаментальных принципах и дисциплине управления.